Кіраванне выдаткамі на захоўванне адносіцца да прадпрыемства ў кіраванні захоўваннем любых неабходных метадаў захоўвання, каб узяць пад кантроль сродкі, мэта найменшай кошту захоўвання для дасягнення загадзя зададзенай якасці захоўвання і колькасці захоўвання, уключаючы ўсе намаганні па зніжэнні кошту захоўвання.
1. Прынцыпы кіравання складскімі выдаткамі
Прынцып эканоміі
Эканомія - гэта эканомія чалавечых, матэрыяльных і фінансавых рэсурсаў. Гэта аснова павышэння эканамічнай эфектыўнасці, патрабаванне дзейнічаць у адпаведнасці з аб'ектыўнымі эканамічнымі законамі, а таксама асноўны прынцып кантролю выдаткаў. Пад кіраўніцтвам гэтага прынцыпу мы павінны стварыць новую канцэпцыю кіравання складскімі выдаткамі: яна павінна быць не толькі негатыўным абмежаваннем і наглядам, але і актыўным кіраўніцтвам і ўмяшаннем.
У мінулым кіраванне выдаткамі спачатку рабіла акцэнт толькі на аналізе і праверцы пасля мерапрыемства, у асноўным засяроджваючыся на строгім выкананні дыяпазону выдаткаў і правілаў і нормаў, што насамрэч належыць да характару "папраўкі позняга" ахоўнага кантролю ;Пазней ён стаў сканцэнтраваны на штодзённым кантролі выдаткаў. Калі выяўлялася, што гэта сапраўды выходзіць за рамкі стандарту або бюджэту, гэта неадкладна накіроўвалася ў адпаведныя аддзелы для ўмяшання або карэкціроўкі, каб выправіць недахопы і замацаваць дасягненні, што па сутнасці было кантролем па зваротнай сувязі. Але для таго, каб выканаць прынцып глыбокай эканоміі ў будучыні, акцэнт кантролю выдаткаў павінен быць перанесены на кантроль да таго, як выдаткі ўзнікнуць, зрабіць добры эканамічны прагноз, цалкам выкарыстаць унутраны патэнцыял эканоміі складскіх прадпрыемстваў, і ўсюды рабіць дбайныя разлікі, і старанна працаваць у падвойнае павелічэнне і падвойнае падзенне. Толькі такім чынам страты і адходы могуць быць ліквідаваны загадзя, каб «прыдушыць у зародку» і эфектыўна гуляць ролю кантролю наперад.
Прынцып комплекснасці
Рэалізацыя прынцыпу комплекснасці ў кіраванні складскімі выдаткамі ў асноўным мае наступныя два значэнні.
①. Поўнае кіраванне выдаткамі
Кошт - гэта ўсёабдымны і моцны эканамічны паказчык, які ўключае ўсе аддзелы прадпрыемства і фактычную прадукцыйнасць усіх работнікаў. Калі мы хочам знізіць выдаткі і павялічыць выгаду, мы павінны цалкам мабілізаваць ініцыятыву і энтузіязм кожнага аддзела і кожнага супрацоўніка звярнуць увагу на кантроль выдаткаў. Мабілізаваць грамадскасць да ўдзелу ў кіраванні выдаткамі, вядома, гэта не адмяніць або аслабіць выдаткі на кіраванне прафесійнымі ўстановамі і прафесійным персаналам, але прафесійна, на аснове кіравання выдаткамі, патрабуе усё, усё, увесь час павінна выконвацца ў адпаведнасці са стандартамі квоты або бюджэтным кіраваннем выдаткамі, толькі такім чынам, каб ліквідаваць прабелы з розных аспектаў, пакласці канец марнатраўству.
② Увесь працэс кіравання выдаткамі
У сучасным грамадстве мы павінны ў поўнай меры аддаць перавагу комплекснай ролі лагістыкі і ўзмацніць кіраванне выдаткамі на захоўванне і іншыя сувязі. Іншымі словамі, сфера кіравання выдаткамі павінна праходзіць праз увесь працэс фарміравання выдаткаў. Гэта было даказалі, што толькі тады, калі кошт жыццёвага цыкла прадукту эфектыўна кантралюецца, кошт можа быць значна зніжаны, і з пункту гледжання ўсяго грамадства, толькі тады можна дасягнуць рэальнай эканоміі выдаткаў.
Прынцып спалучэння адказнасці, улады і інтарэсаў
Каб зрабіць кіраванне складскімі выдаткамі сапраўды эфектыўным, мы павінны строга прытрымлівацца патрабаванняў сістэмы эканамічнай адказнасці і выконваць прынцып спалучэння адказнасці, права і выгады. Варта адзначыць, што ў сістэме эканамічнай адказнасці гэта адказнасць і паўнамоцтвы кожнага члена кантраляваць кошт адказнасці. Відавочна, што калі адказнае падраздзяленне не мае такой паўнамоцтвы, кантроль адсутнічае. Напрыклад, любы цэнтр адказнасці за выдаткі ўсталяваў пэўныя стандарты або бюджэты. Калі яны абавязаны выконваць абавязкі па кантролі за выдаткамі, ім павінны быць дадзены паўнамоцтвы вырашаць, ці можна выдаткаваць пэўныя выдаткі ў межах устаноўленага аб'ёму. Вядома, без такіх паўнамоцтваў не было б кантролю за выдаткамі. Акрамя таго, у каб цалкам мабілізаваць ініцыятыву і энтузіязм кожнага цэнтра адказнасці за выдаткі ў кантролі выдаткаў, неабходна рэгулярна ацэньваць і ацэньваць іх фактычную прадукцыйнасць і цесна звязана з эканамічнымі інтарэсамі саміх работнікаў, каб узнагароды і штрафы былі зразумелымі.
Прынцыпы мэтавага кіравання
Мэтавае кіраванне, якое з'явілася ў Злучаных Штатах у 1950-х гадах, адносіцца да кіравання прадпрыемствам, якое бярэ за аснову ўстаноўленыя мэты для кіравання чалавечымі рэсурсамі, матэрыяльнымі рэсурсамі, фінансавымі рэсурсамі і важнымі эканамічнымі паказчыкамі. Кіраванне выдаткамі з'яўляецца важным змест кіравання па мэтах, ён павінен быць заснаваны на мэтавых выдатках, як крытэрыі эканамічнай дзейнасці прадпрыемства, каб абмежаваць і накіроўваць, і імкнуцца зрабіць з найменшымі выдаткамі выдаткаў, атрымаць найлепшыя эканамічныя і сацыяльныя выгады. Паколькі мэтавы кошт з'яўляецца у якасці мэты імкнуцца да дасягнення сабекошту, а затым усталяваць мэтавы кошт павінен адпавядаць канкрэтным абставінам гэтага прадпрыемства, такім як існуючыя ўмовы абсталявання, здольнасць да бізнесу і тэхнічны ўзровень, гістарычная інфармацыя аб кошце і г.д.), таксама хочаце улічыць знешнія ўмовы прадпрыемства (напрыклад, нацыянальную фінансавую палітыку, рынкавую сітуацыю з попытам і прапановай, у адной і той жа галіны дома і за мяжой, інфармацыю аб выдатках аднаго і таго ж аддзела і г.д.), а затым з дапамогай спецыяльнага метаду кіравання выдаткамі і стратэгія, лепшы мэтавы кошт.
Прынцып кіравання выключэннямі
"Выключнае кіраванне" - гэта спецыяльны метад, які выкарыстоўваецца ў штодзённым кантролі за працай і кіраваннем прадпрыемствам у заходніх краінах, асабліва ў штодзённым кантролі паказчыкаў выдаткаў.
Штодзённы кантроль выдаткаў ажыццяўляецца ў асноўным шляхам аналізу і даследавання розных адрозненняў у кошце, каб выявіць праблемы, выявіць патэнцыял зніжэння выдаткаў і прапанаваць канкрэтныя меры для паляпшэння працы або выпраўлення недахопаў. Аднак насамрэч розніца ў штодзённых выдатках кожнае лагістычнае прадпрыемства часта складанае, і кіраваць ім занадта шмат. Каб павысіць эфектыўнасць кіравання выдаткамі, менеджэры не павінны марнаваць сваю энергію і час на ўсе розніцы ў выдатках, выкарыстанне сярэдняй магутнасці; Замест гэтага мы павінны вылучыць ключавыя моманты і сканцэнтраваць нашу ўвагу на ключавых адрозненнях, якія з'яўляюцца ненармальнымі і не адпавядаюць руціне. Мы павінны прасачыць іх да першапрычыны, высветліць прычыны адрозненняў і своечасова адправіць іх у адпаведны цэнтр адказнасці за выдаткі, каб хутка прыняць эфектыўныя меры для добрага кіравання імі і адмовіцца ад іншых. Усе гэтыя важныя адрозненні якія выходзяць за межы нормы і нормы, называюцца выключэннямі.
2. Задача кіравання складскімі выдаткамі
Кіраванне складскімі выдаткамі заключаецца ў выкарыстанні найбольш эканамічнага спосабу рэалізацыі функцыі захоўвання, гэта значыць, пры ўмове забеспячэння рэалізацыі функцыі захоўвання, як максімальна скараціць інвестыцыі. Задача кіравання складскімі выдаткамі заключаецца ў правядзенні эканамічны аналіз лагістычнай працы прадпрыемстваў, разуменне эканамічных з'яў у працэсе лагістыкі, каб стварыць найбольшыя лагістычныя перавагі пры найменшых лагістычных выдатках. У многіх кампаніях кошт захоўвання з'яўляецца важнай часткай агульных выдаткаў на лагістыку, высокія і нізкія лагістычныя выдаткі маюць вялікі ўплыў, сістэма лагістыкі прадпрыемства адначасова падтрымлівае ўзровень запасаў для прадпрыемства для вытворчасці або ўзровень абслугоўвання кліентаў гуляе важную ролю, кіраванне выдаткамі на складаванне павінна быць на месцы, каб гарантаваць, што ўзровень абслугоўвання як перадумова.
Змест кіравання складскімі выдаткамі
Сутнасць кіравання складскімі выдаткамі заключаецца ў тым, каб скараціць інвестыцыі, наколькі гэта магчыма, пры ўмове забеспячэння рэалізацыі функцыі захоўвання. Гэта праблема ўзаемасувязі ўводу і вываду, а таксама разумная праблема ўводу кошту захоўвання.
«Зваротная выгада» з'яўляецца універсальным базавым законам у лагістычнай дзейнасці. Бясспрэчна, складзіраванне, як неабходны від дзейнасці, вызначаецца сваімі асаблівасцямі і часта мае тэндэнцыю да зніжэння пераваг лагістычнай сістэмы і пагаршэння працы лагістычнай сістэмы. , таму гэта аказвае "неспрыяльны" ўплыў на сацыяльную і эканамічную дзейнасць. Гэты эфект у асноўным выкліканы неабгрунтаваным захоўваннем і змяненнем якасці і стратай кошту захоўваемых аб'ектаў падчас захоўвання.
Неабгрунтаванае захоўванне ў асноўным адлюстроўваецца ў двух аспектах: адзін - гэта неразумная тэхналогія захоўвання; па-другое, кіраванне сховішчам, арганізацыя неразумныя. Яго праявы наступныя:
①. Час захоўвання занадта вялікі;
②. Аб'ём захоўвання занадта вялікі;
③. Колькасць захоўвання занадта малая;
Недастатковыя або празмерныя ўмовы захоўвання;
⑤. Дысбаланс структуры захоўвання.
Змены якасці, якія могуць адбыцца падчас захоўвання, у асноўным выкліканы часам захоўвання, навакольным асяроддзем, эксплуатацыяй і іншымі фактарамі. Форма змены якасці ў асноўным уключае фізічныя і механічныя змены (фізічны стан існавання, уцечка, пах, пашкоджанне, дэфармацыя і г.д.), хімічныя змены (раскладанне і гідроліз, гідратацыя, карозія, старэнне, злучэнне, полімерызацыя і інш.), біяхімічныя змены, розныя біялагічныя інвазіі (пацукі, шкоднікі, мурашы) і інш.
Разнастайнасць тавараў падчас захоўвання можа таксама адбыцца страта кошту, напрыклад, млявая страта, страта часавай каштоўнасці, празмерныя выдаткі на захоўванне і г.д.
Змяненне якасці і страта кошту гэтага неабгрунтаванага захоўвання і захаваных тавараў на працягу перыяду захоўвання непазбежна прывядзе да павелічэння кошту захоўвання, так што кіраўнікі прадпрыемстваў павінны ўзмацніць кіраванне выдаткамі на захоўванне з усіх аспектаў.
4. Значэнне кіравання складскімі выдаткамі
Як частка кіравання выдаткамі на лагістыку, кіраванне выдаткамі на складаванне ў галіне лагістыкі таксама мае шырокі прастор для зніжэння выдаткаў, такім чынам, праблемы з лагістыкай кіравання складскімі выдаткамі выклікаюць, як правіла, увагу кіраўнікоў прадпрыемстваў.
Кіраванне складскімі выдаткамі з'яўляецца важнай часткай кіравання лагістычнымі выдаткамі
Зніжэнне кошту складзіравання і паляпшэнне ўзроўню абслугоўвання складзіравання з'яўляюцца самым асноўным прадметам кіравання складскімі памяшканнямі прадпрыемства. Кіраванне выдаткамі на захоўванне мае значэнне: праз эфектыўнае разуменне складскіх выдаткаў, выкарыстанне складскіх і лагістычных пераваг, антынамічная сувязь паміж кожным фактарам, навуковая і разумная арганізацыя складзіравання дзейнасці, узмацніць складскую дзейнасць у працэсе эфектыўнага кантролю выдаткаў, паменшыць складскую дзейнасць у спажыванні матэрыялізаванай працы і жыцця, знізіць агульны кошт захоўвання, павысіць эканамічную эфектыўнасць прадпрыемстваў і сацыяльныя мэты.
Паменшыце рызыку складскіх запасаў праз складскі кантроль
У дадатак да зборкі буйнагабарытнага абсталявання, будынкаў за межамі поля, большай часткі агульнай вытворчасці прадукцыі без інвентарызацыі вельмі цяжка дасягнуць нашых мэтаў, агульная вытворчасць тавараў сыравіны павінна быць патрэбнай колькасцю запасаў, гэта каб гарантаваць устойлівую вытворчасць і важны сродак для стымулявання продажаў і пашкоджанні ад непрадбачаных абставінаў для лагістыкі важныя надзвычайныя меры, такія як коркі, форс-мажорныя абставіны, аварыі і г.д.;Аднак запасы азначаюць павелічэнне капітальных выдаткаў пры стагнацыі капітальных аперацый, і прывядзе да страт, адходаў і іншых рызык. Зніжэнне рызыкі дасягаецца шляхам кантролю запасаў. Кантроль запасаў звычайна ўключае ў сябе кантроль запасаў, размяшчэнне склада, кантроль папаўнення запасаў, арганізацыю дастаўкі і г.д. Выкарыстанне кантролю запасаў для зніжэння выдаткаў з'яўляецца адным з важных зместаў кіравання лагістыкай.
Складская дзейнасць дапамагае знізіць лагістычныя выдаткі сістэмы
Размеркаванне выдаткаў на лагістыку сістэмы ў канкрэтным працэсе працы, падзелена на кошт захоўвання, кошт транспарціроўкі, кошт эксплуатацыі, кошт рызыкі. Кошт складзіравання з'яўляецца не толькі важнай часткай лагістычных выдаткаў, але і неад'емнай часткай кіравання лагістычнымі выдаткамі. Кантроль і зніжэнне кошту складзіравання можа напрамую знізіць лагістычныя выдаткі. Камбінацыя прадуктаў на захоўванні, правільнае размяшчэнне, цыркуляцыйная ўпакоўка, групавая і іншая цыркуляцыйная апрацоўка - гэта павышэнне эфектыўнасці пагрузкі і разгрузкі, поўнае выкарыстанне сродкаў транспарціроўкі, каб знізіць кошт транспарціроўкі. Разумнае і дакладнае захоўванне паменшыць змену тавараў, паток, паменшыць колькасць аперацый; Выкарыстанне механізацыі і аўтаматызацыі складскіх аперацый спрыяе зніжэнню кошту аперацый. Добрае кіраванне захоўваннем можа рэалізаваць эфектыўнае захоўванне і абслугоўванне тавараў, дакладны кантроль колькасці, значна знізіць рызыку і кошт.
Рэалізацыя лагістычных паслуг з дабаўленай вартасцю праз складскую дзейнасць
Выдатнае кіраванне лагістыкай павінна не толькі забяспечваць продажы прадукцыі, зніжаць выдаткі на прадукцыю, але і аказваць паслугі з дабаўленай вартасцю для павышэння даходаў ад продажаў прадукцыі. Значэнне продажаў прадукцыі ў асноўным адбываецца ад паляпшэння якасці прадукцыі, пашырэння функцый , часовае значэнне своечасовасці, рынкавы кошт пікавых і выраўноўваючых далін і дабаўленую вартасць персаналізаваных паслуг. Многія лагістычныя паслугі з дабаўленай вартасцю выконваюцца ў складскім звяне. Дзякуючы апрацоўцы цыркуляцыі якасць прадукцыі паляпшаецца, функцыя змяняецца і рэалізуецца персаналізацыя прадукту. Дзякуючы часоваму кантролю складзіравання сінхранізуюцца рытм вытворчасці і рытм спажывання, а таксама рэалізуецца карысная каштоўнасць часу кіравання лагістыкай. Дзякуючы таварнай інтэграцыі захоўвання, аказвайце персаналізаваныя паслугі для спажывання.
Збалансаваць занятак абаротных сродкаў праз складскую дзейнасць
Сыравіна, прадукты, гатовая прадукцыя прамысловых прадпрыемстваў, тавары гандлёвых прадпрыемстваў з’яўляюцца асноўнымі ўтваральнікамі абаротных сродкаў. Кантроль запасаў - гэта фактычна кантроль абаротнага капіталу, а кантроль запасаў - гэта аптымальны баланс агульнай занятасці абаротных сродкаў прадпрыемстваў. Таму што, павялічваючы колькасць замовы, можна знізіць кошт замовы і транспартныя выдаткі, падтрымліваць пэўную колькасць узнаўлення і сыравіны паменшыць колькасць вытворчага абмену, павысіць эфектыўнасць працы, складзіраванне і кіраванне выдаткамі на лагістыку - шукаць лепшае спалучэнне паміж імі, каб дасягнуць мэты скарачэння лагістычнага капіталу.
Крыніца: Shelf Industry Network
Час публікацыі: 25 студзеня 2021 г